M&A-communicatie

Strategisch communicatieadvies voor fusies, overnames en bedrijfstransacties. Wij beheren het narratief over alle stakeholdergroepen heen, van toezichthouders en media tot werknemers en aandeelhouders.

M&A-transacties genereren intensief stakeholdertoezicht. Werknemers vrezen voor hun baan, toezichthouders bevragen de marktimpact, media speculeren en aandeelhouders eisen duidelijkheid. Zonder een gecoördineerde communicatiestrategie versplintert het narratief en erodeert de dealwaarde.

1. Een transactiecommunicatiestrategie ontwikkelen die aansluit bij deal milestones
2. Een stakeholder messaging matrix opstellen — verschillende boodschappen voor verschillende doelgroepen
3. Mediamanagementplannen ontwerpen voor de aankondigingsdag en daarna
4. Employee communications programma's opzetten die moreel en retentie waarborgen
5. Regulatory narratives opstellen die dealgoedkeuring ondersteunen
6. Communicatie na sluiting en integratie beheren

• Een fusie of overname bevindt zich in de plannings- of due diligence-fase
• U moet een deal aankondigen en het narratief over alle stakeholdergroepen beheersen
• Werknemers zijn ongerust over een aanstaande transactie
• Toezicht van toezichthouders op een deal vereist een helder public affairs-narratief